En toda compañía existe rotación en el trabajo. Y en el mejor de los mundos, su empresa emplea a los mejores y todos los empleados logran grandes resultados. En la realidad, sin embargo, esto no sucede. Normalmente, una de las fantásticas dificultades para las empresas es disminuir los precios de la rotación y también minimizar los costes asociados a este problema.
Sin embargo, este no es el único resultado de la alta rotación La eficiencia disminuye ya que los nuevos contratados no alcanzan su grado de rendimiento óptimo hasta un mínimo de 6 meses después de ser empleados, también después de 1 año.
Por otra parte, la motivación de los miembros del personal disminuye cuando los individuos se van, especialmente si parecen más felices en sus nuevos puestos. Además, la dimisión de una persona importante puede provocar un aumento significativo de la rotación, ya que otros participantes también sienten la necesidad de abandonar la empresa.
¿Qué es un buen índice de rotación en el trabajo?
Llegar al 0% no es sensato, así que ¿Cuál es el porcentaje adecuado? La solución depende del mercado.
La rotación en el trabajo o en el mercado de la producción, por ejemplo, difiere de un país a otro: algunos fabricantes de dispositivos electrónicos en China alcanzan hasta el 300%; por otro lado, en Estados Unidos, 4 de cada diez empresas de producción pierden más del 20% de los empleados cada año. Según Make UK, el precio de la facturación en la producción del Reino Unido en 2020 fue del 17,6%, frente al 14,4% de 2018.
En general, según el Registro de Benchmarking de Capital Humano de SHRM \N, la rotación tiene un promedio del 18%. Mientras que la mayoría de los encuestados informaron sobre los precios entre el 12% y el 20%; SHRM dice que las organizaciones en los mercados no estacionales deberían tener la intención de alcanzar el10%.
¿Por qué es esencial la rotación de los trabajadores?
Una de las razones más importantes es el coste. Según un estudio actual de Gallup, los costes relacionados con el cambio de un trabajador suponen el doble del salario anual de esa persona.
El mismo estudio reveló que el 52% de las dimisiones voluntarias son evitables. En otras palabras, la gente se va por problemas que pueden resolverse. Por lo tanto, una evaluación exhaustiva de la rotación de personal ofrece una oportunidad para mejorar el servicio: si descubre por qué las personas abandonan su empresa, puede aplicar ajustes para aumentar la inspiración y reducir la rotación.
Principales razones de la rotación
La rotación de personal se produce por diversos factores. Algunos abandonan su empresa porque quieren cambiar de profesión, otros se van porque consideran que su entorno de trabajo es perjudicial, otros se van porque su situación familiar ha cambiado o porque han obtenido una oferta de trabajo mejor.
La buena noticia es que hay puntos que puede hacer para reducir su tasa de rotación y también para mejorar su sociedad empresarial. Aquí tiene tres acciones útiles que puede llevar a cabo para aumentar la retención de los trabajadores.
Crear oportunidades de formación
Cuando la formación está disponible, la rotación de personal disminuye considerablemente. Según un estudio de investigación actual, las empresas que ofrecen oportunidades de formación reducen la rotación en un 53%. Lo ideal es que las estrategias académicas comiencen en la fase de incorporación y continúen a lo largo de todo el trabajo del empleado, una técnica que debe adaptarse a las demandas de la empresa, las pasiones de la plantilla y las modificaciones del mercado.
Repartir horarios adaptables
Numerosos empleados se benefician de las rutinas flexibles. Los padres que tienen que recoger a sus hijos de la institución, las personas que se sienten más seguras por la noche y los empleados cuyos desplazamientos son agotadores aprecian las oportunidades de desempeñar sus responsabilidades desde otro lugar o variar su horario. Otros optan por trabajar por tareas, en lugar de por horas.
Aplicar un programa de reconocimiento
Los programas de reconocimiento bien diseñados inspiran a los empleados y ayudan a aumentar los precios de retención. Los premios convencionales como «Empleado del mes» siguen funcionando, al igual que los cheques de recompensa y los incentivos basados en proyectos. No se olvide de identificar los logros de forma inmediata y también de ofrecer respuestas intencionadas por un trabajo bien hecho.
Ya sea voluntaria, involuntaria, deseable o desfavorable, la rotación de personal cuesta dinero y cambia las características de su empresa. La preocupación por el seguimiento, el agotamiento y la ausencia de oportunidades hacen mella en los índices de retención y también influyen en la eficacia.